装修行业的工作者都要知道一份好的室内装饰装修施工组织设计策略对日后的实质装修过程与装修后是不是可以达到理想的成效有多多么要紧，因此在这里为新入行或者正在学习的拟定装修工程施工策略的朋友提供一份施工策略示例，装修网记者期望可以给大伙在学习的过程中一些启发。
室内装饰装修施工组织设计策略
工程特征
(1)本工程装饰设计手法丰富、细腻、装饰性非常强，充分展示××休闲会所华丽、现代的空间感觉。
(2)本工程装饰施工工序冗杂，工期较紧，施工工艺需要高。并且是或有装饰全部拆除后借助轻质隔墙把楼层重新分隔出用空间，并进行装修。工程涉及到电气照明系统、动力系统、消防系统、电话系统、计算机互联网系统、空调系统、采暖系统、给排水系统的更新安装及调整。
施工筹备工作
施工筹备工作从接到中标公告书后开始进行，在业主指定工程开工日之前完成。
1、组织筹备
成立一个精干、高效、完整的项目部对本工程推行全方位的管理。项目部由一级项目经理任项目经理，并抽调我公司有多个装修工程施工经验、有较强的事业心和责任感、技术过硬、业务精通、身体健康的施工管理人才组成;在职员配备上将既做到按事设岗、责任到人，同时项目部成员又具备一专多能，胜任多个工作职位的能力。
2、劳动力筹备
⑴抽调具备中、技术水平且有多年装修施工经验的我装修公司职工组成四个主要工种齐全的混合施工队，分别承担本工程地下室、一层、二层、三层的施工。依据施工策略推行需要及施工进度计划和劳动力配置需要计划的需要，提前落实安排和组织劳动力进场，并打造相应的组织领导体系和管理保证规范。
⑵依据各队及班组所承担的施工项目需要及其劳动力技术、水平、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目的、施工需要、奖罚手段等事情，以满足本工程施工的需要。
⑶充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，或有关施工队、班组预先由项目经理部及其管理职员按工序、分地区、交叉施工作出详细安排，届时将它它专业分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、水平目的的达成。
装修工程施工策略大纲
章 承诺书
第二章 编制说明
第三章 施工组织部署
第四章 施工进度计划
第五章 施工技术手段
第六章 施工品质保障手段和目的
第七章 文明施工和安全生产手段
第八章 施工机械配置
第九章 施工合理化建议和减少本钱手段
第十章 工程水平通病防治手段
由于一份完整的室内装饰装修施工组织设计策略可能至少需要几万字，因此吉屋网在为大伙提供了做基本的装修工程施工策略大纲与室内装饰装修施工组织设计策略的要紧部分之后，之后就是大伙的实质操作与应用了。大伙多多学学和借鉴别人的策略才能成长，同时发挥我们的优点。
